Islande : La loi de 2018 sur l’égalité salariale obligatoire


L’Islande, régulièrement classée en tête du Global Gender Gap Report du Forum économique mondial, a décidé en 2018 de passer à la vitesse supérieure. Plutôt que de se contenter d'incitations ou de déclarations d’intention, le pays a imposé légalement l’égalité salariale entre les femmes et les hommes.

La mesure :
À partir du 1er janvier 2018, toutes les entreprises et institutions publiques de 25 salariés ou plus doivent démontrer qu’elles versent le même salaire pour un travail de valeur égale, indépendamment du genre.
Pour cela, elles doivent obtenir une certification d’égalité salariale (appelée Equal Pay Certification) basée sur la norme IST 85:2012, développée spécifiquement pour l’égalité salariale.

Fonctionnement du système

  • Les entreprises doivent auditer leurs grilles salariales selon des critères objectifs (niveau de compétence, responsabilité, charge mentale, etc.).
  • Ces audits doivent être validés par un organisme externe indépendant.
  • La certification est à renouveler tous les 3 ans.
  • L’État a mis à disposition un cadre méthodologique, mais la charge de la preuve repose sur l’employeur.

Sanctions en cas de non-conformité

  • Amende de 50 000 ISK par jour ouvré (soit environ 325 euros/jour) tant que l’entreprise ne se conforme pas.
  • Les noms des entreprises non certifiées ou refusant de coopérer peuvent être rendus publics.
  • L’absence de certification peut empêcher l’entreprise de répondre à certains appels d’offres publics.
  • En 2022, plusieurs entreprises (notamment dans le secteur technologique ou de la distribution) ont été sanctionnées, selon le Ministère islandais des affaires sociales.

Impacts mesurés

  • Une amélioration notable de la transparence salariale.
  • Une diminution progressive de l’écart salarial entre femmes et hommes (en 2021, l’écart ajusté était estimé à moins de 5 %).
  • Une sensibilisation accrue des ressources humaines et des managers sur les biais de genre dans l’évaluation des postes.

Sources :

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